Merger & Acquisition (M&A) Services

Im Rahmen unserer Partnerschaft mit der Thiele & Associates Beratung und Beteiligung AG und im Rahmen der Pandion Partners Allianz, unterstützen wir Unternehmen bei der technischen Due Diligence / Software Due Diligence, bei der Bewertung von „digital assets“, der Strukturierung von Nachfolgelösungen, der organisatorische Vorbereitung auf den Firmenverkauf sowie -kauf und bei Management Buy Ins (MBI) und Buy Outs (MBO).

Technische Due Diligence / Software Due Diligence

Wir haben im Rahmen unserer eigenen Unternehmertätigkeit in die Tiefen der technischen Entwicklung sowie der Organisation und Prozessabläufe vieler Kunden-Unternehmen abtauchen dürfen. Dabei haben wir unsere Erfahrung in der Einschätzung von technischer Kompetenz und Fähigkeiten in der Produktentwicklung, insbesondere der Softwareentwicklung sammeln können.

Häufig waren wir damit betraut, Kunden-Entwicklungsbereiche Mithilfe von agilen Prozessen und modernen Entwicklungswerkzeugen zu mehr Effizienz und zu höherer Ergebnisqualität zu verhelfen. Allerdings nicht nur bei Kunden, sondern auch in unserem eigenen Unternehmen war die Verbesserung der Qualität und der Entwicklungseffizienz ein ständiger Prozess. Aufgrund dieser Erfahrung sind wir ihr starker Partner zur Durchführung von technischen Assessments, Software Due Diligence und der Bewertung von Softwareprodukten und -dienstleistungen.  

Organisatorische Vorbereitung auf den Firmenverkauf

Wir haben es selbst erlebt. Und wir haben gelernt worauf es ankommt. Beim ersten Versuch unser Unternehmen an einen Nachfolger zu übergeben, waren wir naiv und nicht gut vorbereitet. Das war teuer und zeitaufwändig und hat uns als Unternehmen zurückgeworfen. Im Nachhinein war es zwar teuer, aber gut, diesen ersten Versuch erfolglos abzubrechen. Einige Jahre später und mit der Erfahrung aus diesem Vorgang waren wir beim zweiten Versuch bestens vorbereitet. Wir haben rechtzeitig vor dem Start des eigentlichen Verkaufsprozesses damit begonnen, das Unternehmen „verkaufsfit“ zu machen. Dies war zwar manchmal anstrengend, es hat sich aber definitiv ausbezahlt.

Allerdings geht es bei der Vorbereitung nicht um das oft gehörte „Schmücken der Braut“. Das reicht nicht und wird bei einer guten Due Diligence schnell durchschaut. Es geht vielmehr darum „die“ Schwachstellen zu identifizieren, die dafür sorgen können, dass Ihr Unternehmen während des Verkaufsprozesses gegenüber einem potentiellen Käufer nach aufwändiger und anstrengender Prüfung „durchfällt“ oder nur noch mit erheblichem Wertabschlag verkauft werden kann.

Es gilt organisatorische, finanzielle, technologische, rechtliche sowie strukturelle Schwächen vor dem Start des eigentlichen Verkaufsprozesses so weit wie möglich zu neutralisieren um das Unternehmen fitter zu machen und damit später gegenüber einem Interessenten eine attraktivere Ausgangsposition zu haben. Natürlich auch, um somit die Chance für eine aussergewöhnlichen Bewertung zu erhöhen.

Kommen Sie deshalb frühzeitig auf uns zu, damit Sie nicht gezwungen sind Symptome zu „überdecken“, sondern gleich an der Ursache der Schwächen anzupacken und diese nachhaltig zu beseitigen.

Wir helfen Ihnen dabei, Fehler und unglückliche Situationen beim Verkaufsprozess möglichst zu vermeiden und Ihr Unternehmen „verkaufsfähiger“ zu machen. Profitieren Sie von unserer Erfahrung das eigene Unternehmen vorbereitet und erfolgreich verkauft zu haben und unserer Unterstützung, Ihr Unternehmen auf diesen – für Sie wahrscheinlich einmaligen – Vorgang vorzubereiten. Neben der Erfahrung aus dem eigenen Unternehmensverkauf, können wir im Rahmen unserer Partnerschaft mit der Thiele & Associates AG auf über 20 Jahre Erfahrung im M&A Bereich zurückgreifen. Somit sind wir Ihr Partner um alle Aspekte eines erfolgreichen Verkaufsprozesses abzudecken.

Unterstützung bei Management Buy Outs (MBO / Management Buy Ins (MBI)

Der Weg der Übernahme eines Unternehmens ist mit vielen Fallstricken gesäumt. Unternehmer werden ist gar schwer und erfolgreicher sein noch umso mehr. Am Anfang sieht oft alles rosig aus und aufgrund mangelnder Erfahrung als Unternehmer werden Risiken häufig unterschätzt und Chancen meist überschätzt. Wir unterstützen Sie bei Ihrem Vorhaben ein Unternehmen zu übernehmen. Sei es als Mitarbeiter/Manager des Unternehmens, in dem Sie bisher gearbeitet haben, oder das Sie aufgrund Ihrer bisherigen Tätigkeit gut kennen und dessen Nachfolge Sie übernehmen möchten (MBO). Oder indem Sie als Manager/privater Investor von ausserhalb, ein Unternehmen erwerben möchten um es mit ihrer Branchenkenntnis als neuer Eigentümer weiterzuführen (MBI).

Wir helfen Ihnen bei der Durchführung der Due Diligence des zu übernehmenden Unternehmens. Dabei fokussieren wir als Zentipe uns auf organisatorische, strukturelle und technische Themen.

Alle Aspekte zur Begleitung eines Kaufprozesses decken wir in enger Partnerschaft mit der Thiele & Associates AG ab.

Sprechen Sie uns an, es kann sich für Sie sehr auszahlen.